「設立８年めの社員２０名程の会社です。
長く働いて欲しいのですが辞めさせないためには給与のアップしか
方法はないのでしょうか？」
この夏
主となる３名の社員が辞めたことで
困ってる経営者A様です。
表向きは
「来る者拒まず去るもの追わず。」
の姿勢ですが周りに与える影響を
考えると内心穏やかでは
ありません。
確かに社員にとって給料アップは
有り難いお話しです。
でも、ね・・・
忙しさに追われ
ひたすら走り続けたA様の社内にある「経営理念」が
単なる
お飾りになってたことに気づきました。
そう、問題は「経営理念」です。
まず会社の
・使命
・未来像
・価値
を定め言語化して従業員に浸透させることが必要です。
特に未来像は
今年の目標として社員と共有し
一人一人にやる気を促し
同じベクトルに向かわせることです。
経営者が社員とマメに接触し
一人一人が会社から大切にされている
必要な存在だと感じることができれば
社員の満足度は大きくなります。
それは
給与アップよりも効果があり
働くモチベーションのアップに
繋がる大事なことなのです。
さらに
人間関係を理由に退職者が出ない
ように部署全体で関わってゆく雰囲気
や体制づくりは不可欠です。
そのための仕組みづくりや社内環境の改善は
経営者が先頭に立って示していかなければ何も動きません。
感動の扉
心体開花コーチング沖縄
プロ・コーチ いなみ みこ
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